浅谈中小企业如何降低企业员工流失率

浅谈中小企业如何降低企业员工流失率

[摘 要]  近年来中小企业的员工流失率高，已成了一个普遍的现象。而对于一个企业而言，成熟员工、优秀员工的不断流失是一个企业莫大的损失、令人痛彻心扉。我们就其原因不外乎两个方向的问题，第一，中小企业对员工不够重视、关心力度不够。对员工工作职责设计不合理、处罚过重、激励机制不完善存在缺陷等;第二，中小企业本身的问题，中小企业发展前景不明朗、内部管理混乱。而针对这些导致高员工流失率的问题，我们应当对症下药、找寻对策。首先，作为一个企业要学会重视、尊重员工，不要只把员工看着“经济人”，确立“以人为本”的管理理念。其次，要建立完善的激励机制，选用多元化有针对性的激励机制。再次，企业留住人才的根本出路在于企业自身的发展，只有积极地推进企业改革,加快技术改造和技术创新,转变机制,不断提升企业的经济效益、地位和知名度,从而根本改变员工的物质待遇和精神待遇,才能最终吸引人才、留住优秀员工。

[关键词] 中小企业  员工流失  对策

  

一、中小企业员工流失现状

   

（一）中小企业员工流失的特点

    我国的中小企业由于社会、历史和自身等诸多方面的原因，使得其地位、环境、条件和实力在竞争中均处于弱势地位，同时一些人才在企业中也难以发挥自己的全部才能。因而，人才流失现象相当严重，给企业带来了不可估量的损失。