收藏到会员中心

文档题目:

舟山华权液化气有限公司SWTO分析及战略创新调研报告

舟山华权液化气有限公司SWTO分析及战略创新调研报告
上传会员: panmeizi
提交日期: 2013-10-06 19:22:39
文档分类: 工商管理
浏览次数: 28
下载次数: 0 次
下载地址: 点击标题下载 舟山华权液化气有限公司SWTO分析及战略创新调研报告 (需要:25 积分)  如何获取积分?
下载提示: 不支持迅雷等下载工具,请右键另存为下载,或用浏览器下载。不退出登录1小时内重复下载不扣积分。
文档介绍: 以下为文档部分内容,全文可通过注册成本站会员下载获取。也可加管理员微信/QQ:17304545代下载。
文档字数:
文档字数:4278

舟山华权液化气有限公司SWTO分析及战略创新调研报告
一、研究背景简介
舟山华权液化气有限公司坐落于舟山市定海区是私有企业投资为主的有限责任公司,公司成立于2002年3月,公司现有员工68人占地总面积8800㎡液化气贮灌最大容量650立方米总投资约1000多万元。主要经营业务是液化石油气的批发、零售,具有液化气槽车运输、卸载、储存、气瓶分装和管道输送等多项功能。多年来,舟山华权液化气有限公司以人为本,取信用户,面向市场,不断开拓的经营理念,使企业不断发展壮大,受到了广大用户的信赖,成为岛内同行业中的佼佼者。 
二、企业经营的SWTO分析
(一)拥有3大优势
1、网络规模优势。华权液化气有限公司拥有总长度达千多公里的全岛液化气骨干输送网, 拥有总容量达650立方米的液化气, 拥有遍布定海区主要地方的供应站。这是我们参与竞争的一大优势。
2、无形资产优势。固定用户沿用华权的品牌, 绝大多数用户仍然信赖华权液化气有限公司。这是一笔难以估价的无形资产, 成为我们参与竞争的又一个大优势。
3、管理经验优势。华权液化气有限公司在大发展中培养了一支具有一定能力的管理人才和技术人才队伍, 在运送、业务经营和安全维护方面积累了丰富经验。这是我们参与竞争的另一个大优势。

(本文由word文档网(www.wordocx.com)会员上传,如需要全文请注册成本站会员下载)

热门文档下载

相关文档下载

上一篇:缩小居民收入分配差距政策初探 下一篇:试论企业文化对企业核心竞争力的..

相关栏目

最新文档下载

推荐文档下载