目 录
摘要…………………………………………………………………2
一 什么是企业文化………………………………………………2
（一）企业文化的含义…………………………………………………2
（二）企业文化的功能及其价值………………………………………2
二 企业文化管理概述……………………………………………3
（一）企业文化管理的含义……………………………………………3
（二）企业文化管理的内容……………………………………………3
（三）企业文化建设……………………………………………………3
（四）企业文化管理方式………………………………………………4
三 我国企业文化管理的现状和存在的问题……………………4
（一）企业文化管理的意义……………………………………………4
（二）我国企业文化管理的现状和问题………………………………4
四 我国企业文化管理的解决办法………………………………6
（一）家族文化管理的建议……………………………………………6
（二）中小型企业文化管理建议………………………………………6
（三）知名企业企业文化管理建议……………………………………7
结 语………………………………………………………………7
参考文献……………………………………………………………8
尾注…………………………………………………………………8
我国企业文化管理的现状和问题分析
[摘 要] 80年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在《企业文化--企业生存的习俗和礼仪》[ 该书在1981年7月出版后，成为最畅销的管理学著作，后又被评为本世纪80年代最有影响的10本管理学专著之一]一书中提出企业文化理论，而后来这本书也成为最畅销的管理学著作。这说明企业文化在很早就受到了重视。在竞争日益强烈，国际化的今天，人们对企业文化的认识也更加成熟，也更加重视企业文化的管理。但在我国，有很多的企业，企业家们都还没有意识到企业文化的重要性，或者有的在企业文化管理上都会出现很多的问题。由于我国是一个有三千年封建文化统治的特殊背景，所以绝大部分的企业文化建设都是有局限性，都还是比较的封闭，不能与国际接轨。
本文通过大量的收集和查阅资料，通过整理，加注了作者一些自己的看法编辑而成。对我国目前的企业文化做了一个概论，介绍了什么是企业文化和企业文化的功能和价值。而企业文化管理就是要以人为中心，从人的思想意识，到行为规范，人生价值，精神境界，到作风的管理。企业文化建设就是将企业文化融入到员工的作风中去。本文还把我国企业文化管理的现状分为家族企业，中小型企业以及一些比较成功的企业几部分，以此为线索分别介绍了我国企业文化管理的现状和问题。家族型企业主要就是“以我为真理，以我为中心”， （1）浓重的关系色彩（2）较少的制度约束（3）“家长制”作风。中小型企业的主要问题就是（1）对企业文化的认识和重视力度不够（2）缺乏核心价值观和经营理念 （3）模仿色彩浓厚，缺乏创新。 （4）企业文化建设滞后于企业的发展。（5）重短期利益，轻长远考虑，缺乏战略意识。还有就是比较成功的企业准备与国际接轨。针对这些存在的问题大体提出了以下的建议和意见，要改变家族企业的文化理念就要（1）完善激励机制，实现从“任人唯亲”向“任人唯贤”的理念转变（2）开展管理创新，实现由“重信任”文化向“重契约”文化的转变（3）提倡文化创新，实现由“模仿文化”向“创新文化”的转变。在中小型企业中，企业文化管理就要（1）明确企业文化建设的目标与内容。(2)将员工的价值观与企业的价值观进行整合。(3)提高企业的整体管理水平。(4)建立以创新意识为核心的文化思想体系。 (5)树立企业文化建设的战略意识。(6)树立“以人为本”的核心思想。而在一些知名企业准备与国际接轨就更应该做到（1）总部文化与基层文化结合建设（2）在“文化规范”与“规范文化”上下功夫(3)培养企业家的文化情怀（4）重视经济逻辑和文化逻辑关系的研究（5）重视管理干涉和文化协调，解决变革对抗的问题。
企业文化已经越来越重要，企业文化建设刻不容缓，企业文化管理更是一个成功企业的精髓，但每个企业的发展都不一样，他的层次不一样，地域不一样，政策不一样，希望这篇文章可以与大家交流，相互学习，希望中国的企业文化能够迈出新的一步，打破封闭式的传统，不断创新，引领我们走向国际化。
[关键词] 企业文化 管理 现状 问题
