员工责任感激发和企业团队凝聚相关问题的研究

员工责任感激发和企业团队凝聚相关问题的研究

【摘要】

工作责任感是从事职业活动的人必须承担的职责和义务。企业如何调动员工的责任感，使其更好的为企业创造价值？

本文从几个方面阐述观点，第一，分析新时代员工的心态特点和形成原因；第二，阐述责任感的涵义，以及与企业团队建设的关系；第三，基于新时代员工成长环境，分析研究如何激发员工的责任感，包括企业制定明确的发展规划和愿景，为员工制定科学的职业发展规划，建立科学合理的岗位职责，建立适当的激励机制、沟通机制等，以达到员工的发展方向与企业发展大局相协调；最后，建立对企业发展有强力支持的员工团队和企业文化。

【关键词】

新时代员工  员工责任感   团队建设   团队灵魂    

【引言】

如果你是企业管理者，在招聘员工的时候，你是倾向于录用有责任感而能力稍差的人，还是倾向于录用有能力而责任感稍差的人？我想大多数企业管理者都会回答――我愿意录用有责任感而能力稍差的人。[见 裴彩霞、庄海刚《如何提升员工责任感》《现代企业》2010年第二期 第45页]员工是否具有高度责任感已逐渐成为企业遴选人才的重要标准，责任意识也成为企业文化的一部分。

进入二十一世纪后，随着大批80后、90后员工参加工作，逐渐成为企业团队的新生力量。绝大多数作为独生子女的他们，在优越的环境中成长，形成了不一样的人生观念，更凸显以自我为中心，责任感和团队协作相对淡化。然而，企业是一个有组织、有纪律的社会组织，需要发挥团队协同作用，齐心协力、勇于创造地实现企业使命和愿景。

我一直在思考：如何从分析新时代独生子女员工的心理特征入手，更好地促进员工的个人发展期望与企业的使命和愿景相协调，培养和激发新时代员工的责任感，更好地凝聚团队灵魂，有效发挥团队优势，形成企业的文化竞争力，共同开拓企业与员工的发展空间。我在查阅大量资料的基础上，经分析研究，写此文章与大家分享如何激发员工责任感，凝聚团队灵魂的对策。