浅析企业建立预算管理体系的过程及意义

浅析企业建立预算管理体系的过程及意义

[摘 要]文章简要阐述了“凡事预则立，不预则废”。预算是企业未来一定时期内经营计划的数量表现形式。是一种系统管理方法，它是用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，通过全面预算管理，协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。本文简述了预算管理的概念、基本功能与作用，并以方达重工为例，对推行全面预算管理进行了实践探索。通过方达重工预算管理方法改革前后的对比分析，探讨了公司有效实行全面预算管理的措施，并针对存在的不足之处，提出了相应的改革思路。

[关键词] 全面预算管理  方达重工   战略规划  业务流程 

概述

随着全球经济环境的不断变化，我国企业面临越来越严峻的考验和挑战。但是挑战同时也带来了机遇，如何在这不断恶化的经济环境中及时的调整自己，让企业能在竞争中屹立不倒是很多企业都在研究的内容。 大量的研究和实践表明，要解决企业集团的管理问题，提高其竞争力，关键是要对企业集团进行有效整合，即将下属各经营单位及其内部各层次、各员工联合起来，围绕着企业集团的总体目标进行管理和运行。理论界和实业界对企业管理的这一核心问题进行了大量的研究和实践，结果表明，企业集团如果实施全面预算管理，通过系统化、战略化、人本化为一体的管理模式，就能够有效地聚合企业集团内部各项资源，以内部高度的有序化来对付外界茫然无序的市场环境，是实现企业集团资源整合最基本、最有效的途径。

在企业管理中，预算往往与组织的计划和管理目标联系在一起。由于预算能够在组织中起到传递管理信息、协调内部资源的使用和对管理权限或责任进行划分以及对经营业绩进行考评等作用，因此它在管理实践中得到了广泛的应用。

本文通过对预算定义、历史、方式、过程等进行研究的基础上对方达重工的预算体系建

立进行分析，以图阐述企业在建立预算管理体系的过程中出现的常见问题以及解决方案。