试论企业人本管理的实施战略

试论企业人本管理的实施战略

[摘 要]人本管理是现代企业管理的新模式，其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。这一核心驱动力无不贯彻于人本管理的思想体系以及具体方法之中，因而在激烈的市场竞争时代，企业的生存发展之道就是这种核心价值观的竞争。它激活了企业的整体竞争力，创造企业长久不衰的品牌，树立文明健康的企业形象，形成独树一帜的企业文化。只有在理论上认识人本管理的伦理内涵，才能使实践中的企业管理革新秉持人本管理这种先进的模式。本文试图从与日本企业的比较来分析我国企业人本管理的现状和存在的问题，最后从培育企业文化、重视个体需要、企业管理体系要凸现人本管理的理论模式和动作架构，企业应突出重点抓住人才开发等几个方面积极探讨我国企业人本管理的具体实施战略。 

[关键词]人本管理   以人为本  企业文化  

一、相关的理论介绍

以人为本的管理方式受到普遍关注。由于科学技术的新革命，交通、通讯的极大发展，信息经济和网络时代的到来，使人们不得不重新认识员工作为一种特殊资本的价值。 “人先于利润”，管理者们纷纷发出这样的呼吁，于是一种崭新的管理思潮，即以人为核心，以人为根本成为现代企业制度最突出的特点。人本管理是一种把“人”作为管理活动的核心和组织的最重要的资源，把组织内全体成员作为管理的主体，围绕如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。从以上定义出发，我们可以认为现代企业管理着眼点已经从对“物”的管理转向对“人”的管理，将“利用人”工具理性与“为了人”价值理性相互结合。人本管理的核心价值是以人为本。即尊重人，关心人，激发人的热情，满足人的合理需要。企业只是满足人的需要的一种工具，它以满足人的需要为终极目标，保证人的幸福和自由全面的发展。

  改革开放以来，关于人本管理的理论逐渐被重视，一批优秀的中国