浅议企业如何留住员工3

浅议企业如何留住员工

                —“跳槽风暴”引起的深思

[摘 要] 21世纪，也称之为知识经济时代，企业的核心竞争就是人才科技的竞争。现阶段，我国国有企业的优秀人才大量流失，人才安全状况令人堪忧。面对目前海洋石油行业的竞争加剧，从“近海”到“深海”的跨越，为了能更好早日实现我国的深海战略，就要招徕人才、留住人才、培养人才、打造人才。在市场竞争越来越激烈的今天，无论是什么类型的企业都可以通过有效的、针对性的培训，人性化的管理理念，科学有效的远期职业生涯规划等，有效地建立企业的人才梯队，才可以防止优秀员工流失，为企业创造出更多的经济价值，为企业的可持续深度发展提供战略保障。

[关键词] 跳槽 培训 薪酬管理 沟通 文化 升迁

“跳槽?”这一名词在我所就职国企而言，是个不大不小能让人瞠目结舌的名词，令人惊讶之余是感慨，同时佩服离职者的胆识和果敢，同时，也为企业流失人才而不禁感到惋惜。例如，在充满高风险作业的航海船舶中，“大副”这个地位仅次于“船长”职位证书可不是随随便便就能考取得到的。必须累积数十载的海上工作经验，不断求学并且考取国家承认的资格考试，最终经评定考核合格才能获得这一荣誉，期间，企业也为此付出巨大的人力、物力。今天，随着中国经济的飞速发展，外界诱惑增多，开出“大副”月薪5~6万薪酬工资的外企比比皆是，随之吸引人的是外企有着完善的医疗、养老等保障措施，更有着“5”年规划跳跃的岗位晋升机制。在这些外界诱惑下，“大副”这一香饽饽在2010年，公司接连出现11位“大副”离职，导致没人能操船，二副不能即时顶岗等现象，无形中给企业带来的负面影响和经济损失难以估计。