中小企业实施ERP管理体系研究

中小企业实施ERP管理体系研究

[摘  要] 在经济发展呈现市场全球化、网络化、信息化的今天,我国的中小企业的发展将面临巨大挑战。著名经济学家郎咸平先生日前提出,中国企业的经营策略的成功在于“精益求精”的思维,并从最简单的降低成本开始做起,要引入ERP信息系统,着力推进改革,提升企业的内部核心竞争力。基于现实的需求,产生于20世纪90年代的旨在提高企业核心竞争力的ERP信息系统引入国内企业,并得到推广,由于种种因素,ERP信息系统在中小企业实施中存在很多问题,特别是会计电算化工作的滞后性,严重影响了ERP信息系统在中小企业中的实施。为了提高中小企业的管理水平,有效实施ERP信息系统,需对中小企业不断挖潜创新,改变传统的经营管理理念,进一步解放思想,创造有利的企业内部机制和外部环境,以便能使ERP信息系统在推进企业发展中发挥更大的作用。

 [关键词] 中小企业 ERP 研究

    ERP的传统应用集中在大型企业，我国的ERP实施也是从大型企业开始。但是在管理成为各类企业普遍需要的今天，在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变能力和竞争能力，就必须在产品的质量、性能、交货期、价格等方面具有自己的优势。在当今市场的大环境之下，提高竞争力的主要方法就是加强管理，在管理、模式、手段和工具方面进行切实可行的改革。ERP作为一种先进的管理体系，不仅大型企业需要，中小型企业同样需要。只有根据不同规模的企业的运营和管理的模式不同，对ERP 充分的认识和了解，灵活实施ERP，使ERP具有中国特色。这样中小企业同样可以共享ERP的盛餐，利用ERP技术提升市场竞争能力。