浅谈企业B类员工的发展

浅谈企业B类员工的发展

摘    要

本论文首先从企业 B类员工的概念界定出发，分析了员工分类不同标准，进而总结出B类员工的特点和作用。接着从员工个人、企业组织和工作本身三方面分析了影响B 类员工心理收入的因素，接着分析了B类员工的心理现状，了解到我们的企业要努力的方向，最后提出了相关满足B类员工心理收入的对策，如提升工作价值性、培训和发展员工、为员工创造好的文化和环境等等。

1.1企业B类员工的概念

1.1.1企业的工作环境

    工作的环境就好比是一个社团，如校园，大家一起工作一起玩。如果在这一社团中，大家都拥有相同的价值观念，员工自身就能健康发展。如果这一社团充满诚实、善良、自律和协作精神，那么这个团体就会蓬勃向上。反之，如果社团中充满了谎言、凶残、放纵、自私和挑衅，那么这个团体就会受到很大的伤害。员工在怎样的一个环境中工作，就会创造出不一样的绩效。