浅谈美菱股份有限公司在用人制度方面的改革

浅谈美菱股份有限公司在用人制度方面的改革

[摘 要] 作为国企的美菱股份有限公司，面对激烈的竞争机制，不断完善自身的同时应加强对人事制度的改革。高管层的求稳心态、人员退出机制的缺失仍在阻碍着变革的进程，以建立健全适合公司特点的领导人员选拔任用、激励、监督机制为重点，深化内部人事制度改革，把组织考核推荐和引入市场机制，公开向社会招聘结合起来，完善体制，健全制度，改进方法，建立与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的美菱公司领导人员管理制度。

[关键词] 激励  选拔任用  监督机制  组织考核

面对全球经济一体化的趋势，美菱公司坚持以市场为导向，大胆创新，极力进行冰箱的制冷研发工作并取得了很好的成绩，在不断完善自身的同时，深化美菱公司人事制度改革已显得尤为重要，高管层的求稳心态、人员退出机制的缺失等还在阻碍着变革的进程， 以建立健全适合公司特点的领导人员选拔任用、激励、监督机制为重点，把组织考核推荐和引入市场机制、公开向社会招聘结合起来，完善体制，健全制度，改进方法，建立与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的国有企业领导人员管理制度，深化美菱公司内部人事制度改革，形成具有生机与活力的选人用人新机制。