浅论团队管理

浅论企业团队管理

企业的创建、壮大、发展和团队的管理是密不可分的。拥有一个好的团队，企业才能从中得到发展的动力。文中运用心理学知识，从共同目标、协作意愿和信息沟通三方面以及中国传统团队模式，指出了团队整合中的工作重点，作为打造好团队的础。从心理学的角度进行分析，提高团队成员的个人修为，包括处理人际关系和克服个人行为着手，从尊重他人、平等对待他人、自律以及自我学习提高方面的改进，提升整个团队的管理水平。对于一个处于筹建期的企业来讲, 此时的创业管理可以呈现出多种多样的特征, 管理形式也多样化。在初创时期，创业者几乎把全部的精力都放在了产品的制造和销售上。但随着事业的发展，团队的整合就逐渐成为创业成功的一道不可逾越的屏障。整体不等于部分之和，个体优秀不等于团队优秀，所有的团队都需要整合。可以这么认为，聚拢人才、整合人心，永远是创业期企业要学的一门必修课。

一、着力夯实合作的基础。