浅谈管理过程中激励的基本理论

浅谈管理过程中激励的基本理论

[摘要]单位组织在日常管理，正确运用激励手段，调动与发挥员工的积极性，有助于提高单位整体的工作效益与经济效益。在实践中，有些管理人员为了眼前利益，忽视对组织成员的激励，在日常管理中缺少激励机制，抑制了组织成员的积极性。

[关键词] 管理 激励 期望理论 公平理论 需求理论

在一个组织中，管理的根本目的是要调动组织成员的工作积极性，使组织成员的潜能得到充分的发挥，从而实现组织的目标。而组织成员的工作积极性和潜能的发挥是需要激发的。

那么，怎么激发人的积极性呢？要回答这个问题，就需要我们去研究人的行为发生，发展及其变化的规律。激励是心理学的一个术语，它是指心理上的驱动力，含有激发动机，鼓励行为，形成动力的意思，即通过某种内部和外部刺激，促使人奋发向上，努力去实现目标。管理学研究激励的目的是使组织中的成员努力地去工作，为实现组织的目标而奉献出他们全部的聪明才智。心理学研究表明，人的一切行动都是由某种动机引起的，而动机又产生于人的需求。需求是人的一种主观体验，是对客观要求的必然反映。人在社会实践中形成的对某种目标的渴求和欲望，构成了人的需求的内容，并成为人们行为积极性的源泉。人的行为受需求的支配和驱使，需求一旦被意识到，它就以行为动机的形式表现出来，驱使人的行为朝着一定的方向努力，以达到自身需求的满足。需求越强烈，由它引起的行为也就越有力，越迅速。