企业战略的制定和实施

企业战略的制定和实施

内容提要：企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为取得长期生存和不断发展而进行的总体性规划。一个公司如果没有了对企业未来的把握---即没有企业战略，没有了科学、健全的战略管理，就无法做大、做强。制定符合企业自身的战略规划是战略管理的前提条件。企业首先应科学的制定长远的战略规划，来确定一个远大的发展目标，全面系统地分析实现既定目标的有利条件和不利因素，确定实现既定目标的战略措施和战略步骤。制定符合企业发展的战略应该做到以下几点：进行分析预测；确立经营观念，设定企业目标并将目标分解细化；编制预算。在有了企业战略和具体的目标后，战略的实施就成了管理者面对的主要问题。在战略实施过程中，最为重要的是要提高企业的执行力。只有真正地提高企业的执行力，才能真正的实施战略管理，战略才能真正实现目标。制定了好的企业战略并有效实施后，还需对企业战略及时作出评估，才能保证企业战略保持长远的生命力。只有客观认清战略管理的重要性，科学的制定和实施企业战略，才能使企业做大做强便得到持续稳健的发展。

关键词：战略管理、企业战略、战略竞争力

俗话说“人无远虑，必有近忧”，企业也是如此。一个公司如果没有了对未来自身企业的把握--即没有企业战略，没有了科学、健全的战略管理，企业怎能把自己做大、做强。众所周知，战略管理由战略制定、战略实施和战略评估三部分组成。近年来，国内外的管理书籍与企业管理热点问题都在谈论战略管理，那么在越来越复杂多变的环境，如何保证一个正确、有效的战略管理，使企业长期、稳定和持续地获得高于市场平均水平的收益率呢？我们有必要了解一下企业战略对现代企业的重要性，以及如何更好的建立、实施企业的战略。