企业职工的凝聚力和向心力

企业职工的凝聚力和向心力

【摘要】企业职工的凝聚力和向心力是企业与职工、职工间的相互信任和相互理解，从而形成的强有力的特殊合力，是企业不断发展、增强市场竞争力的基础和核心，处理不好的话还会影响企业的生存，如何增强企业职工向心力，增强企业活力，树立良好的社会形象，决定着企业的兴衰成败,凝聚力对职工而言是被动态，向心力才是职工的主动态，对企业的热爱、对企业的奉献，就是职工向心力的体现。凝聚力、向心力都是引力，是两者之间的相互作用。企业是管理者与员工的命运共同体，企业的持续健康发展是管理者与员工共同的目标，团结奋进在共同目标的旗帜下，是凝聚力与向心力的原动力。本文根据知识经济时代企业职工的特点，探讨了提高企业员工向心力的策略。

【关键词】向心力  薪酬  忠诚  企业文化

一、向心力定义及作用

1、向心力定义

向心力是指群体成员以群体领导为中心而实施团结协作的程度。简单地说，向心力也就是指群体成员对其领导的服从程度，马斯洛关于人的需要层次理论认为：“人的行为动机是人的需要.”一个人的积极性高低取决于他对工作的动机。动机是人产生某种需要而又得不到满足时，心理上产生不安和紧张状态，成为一种内在的驱动力。行为是受思想支配而表现在外面的活动。上述说明对员工积极性起决定作用的因素是动机，那么影响员工积极性的因素就是需要、动机的因素。需要是有客观外部条件和和主观内部条件引起的。而人的需要又是有层次的。层次由低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。一般，人是由低到高逐渐满足其所有需要。当一种需要获得基本满足时，对人的行为促动作用会降低以至消失，而高一级的需要对人产生更大的影响力。结合企业管理，企业对职员生理需要满足所能提供的是薪水、健康的工作环境和各种福利。这是职员最低层次的需要，是企业使职上努力工作的基础。