浅论国企人力资源整合与配置

浅论我国国有企业人力资源优化配置

[摘 要]随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来，人力资源已成为企业的核心资源，人力资源管理对于企业发展的重要作用也成为业界共识。然而，国有企业在人才竞争中却越来越有大步落后的趋势。因此，加强和搞好国企人力资源管理工作，将成为摆在国企面前的一项长期而艰巨的任务。如何利用人力资源的新战略降低企业的成本，将这个寒冬变成企业发展的一次机遇，为危机过后的复苏打好基础。

[关键词] 人力资源    国企人员考核监督条例    战略地位   

  

一.国企人力资源整合与配

1. 配置不合理与人力资源认识不足　　受传统计划经济的影响，相当一部分国有企业既要承担在发展壮大的过程当中出现的重重矛 盾和问题，也承担了相当含量的企业办社会职能，文教、卫生、养老等与日俱增的沉重包袱 让国有企业不堪重负。同时，国有企业领导多实行政府任命制，领导更换非常频繁，一般不 超过3—4年。由此导致企业行为政府化，国有企业领导干部潜意识中政治气氛浓厚，重“名 ”而不重“实”，重眼前利益而不重长远规划。而人力资源管理的重心则是中长期规划。国 有企业领导较少考虑人力资源管理战略发展问题，即使制定了战略发展规划和战略目标，也 不能保证它在下一任内的延续性，从而造成了企业人力资源管理与企业发展战略的脱节。