企业领导如何对员工进行激励与沟通

企业领导如何对员工进行激励与沟通

令人不解，过去一个小时能完成的工作，现在一天也完不成;以前打市场布置下去就立马打开局面，现在兵马不动却先提要求;以前不催，下属主动汇报工作，现在要盯在他们屁股后面;奖金没少发，发了奖金却纠纷更多。这是为什么?训斥、换人、换岗，根本没用，问题到底出现在哪?

实际上，这些问题的真正核心原因不是出在了员工身上，而是出在了领导身上，是你的激励机制及沟通方式出现了问题，从而导致这个结果的出现，当问题出现的时候，企业领导自然而然应该承担第一责任，而不是旁推到其他人身上，公司出了问题，CEO、管理者自然脱不了干系!要想办法修正激励和沟通。

一、激励

激励是指心理上的驱动力，含有激发动机，鼓励行为，形成动力的意思，即通过某种内部和外部刺激，促使人奋发向上，百尺竿头更进一步去实现目标，管理学研究激励的目的是使组织的成员积极努力地工作，为实现组织的目标而贡献出他们全部的聪明才智。那么，如何使用激励机制，让公司绝大部分员工跑起来?经理在运用激励武器的时候，要想发挥促进动力，必须深谙激励之道，熟悉感情、帮带、培训、奖励、处罚、竞争、公正、授权十六字真言，并加以综合运用，让自己的部下跑起来。