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| 文档题目： |
企业并购后的文化冲突与管理 |
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| 上传会员： |
panmeizi |
| 提交日期： |
2013-09-26 15:53:03 |
| 文档分类： |
工商管理 |
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| 文档字数： |
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文档字数：4633
企业并购后的文化冲突与管理
[摘 要] 全球一体化，使并购成为可能。然而大量名噪一时的国际并购案最终都陷入“70／70现象”的尴尬，以失败收场。基于统计数据的结论论证了文化冲突是导致并购失败的主要原因，并从并购双方力量对比的角度，提出了解决文化冲突的三种策略。
[关键词] 并购 文化冲突 管理对策 在全球范围内，并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。但是，大部分企业并购后未能实现期望价值。全球并购整合业务合伙人Jack·Prouty先生在当今并购的“70／70现象”时指出，当今世界上70%的并购后企业未能实现期望的商业价值，70%失败源于并购后的整合过程。企业并购后整合难，但最难的莫过于企业文化的整合。许多企业在并购前一般只重视战略和财务因素，忽略两家企业并购后文化的兼容性。
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