论正负激励法在企业管理中的运用

论正负激励法在企业管理中的运用

[摘 要] 激励法不在是企业管理中的摆设，而是一种实实在在的激励、约束员工奋进的武器。激励法本身具有双面性：即正激励法与负激励法；正激励法具有：激发、表扬、诱导等特点，负激励法具有：纪律处分、经济处罚、降级、降薪、淘汰等特点。他们运用在企业管理当中各有其特长，分别为企业管理方面起到了非同小可的作用。因此，正负激励法便成为现代企业管理的核心内容之一，是确立企业核心竞争力的基石，是企业管理中的精髓组成部分。

[关键词] 激励法  企业管理  运用

企业是什么？企业（Enterprise）是以满足社会需要和获得盈利为目的，依法从事商品生产、流通和服务等经济活动，实行自主经营、自负盈亏，独立享受权利和承担义务的法人实体和市场竞争主体。如果抽掉其中的一些修饰词，那么我们就可以简单的把企业理解为：企业是以盈利为目的、自负盈亏的竞争主体。

从上面我们不难看出一个运行有条不紊的企业离不开两大因素：利的因素和人的因素。而利的因素又是有人的因素所决定的，所以说一个优秀的企业最终是由人决定的。作为一个企业的领导者或是领导团队，如何利用人的因素而达到盈利的目的呢，这就是需要领导者采用一定的方式或方法促使人的因素得以发挥，为企业达到盈利的目的，从而真正意义上起到领导者的作用。