|
收藏到会员中心
|
| 文档题目： |
论我国家族企业用人机制创新 |
 |
| 上传会员： |
panmeizi |
| 提交日期： |
2013-09-26 10:30:14 |
| 文档分类： |
工商管理 |
| 浏览次数： |
7 |
| 下载次数： |
0
次 |
|
|
| 下载地址： |
 论我国家族企业用人机制创新 (需要:20 积分) 如何获取积分? |
| 下载提示： |
不支持迅雷等下载工具，请右键另存为下载，或用浏览器下载。不退出登录1小时内重复下载不扣积分。
|
| 文档介绍： |
以下为文档部分内容，全文可通过注册成本站会员下载获取。也可加管理员微信/QQ:17304545代下载。
|
| 文档字数： |
|
文档字数：4615
论我国家族企业用人机制创新 家族企业的不断兴起，对家族企业人员机制现状与任职情况的描述来说明一部分家族企业并没有逃脱家族管理的樊篱。在企业的用人制度上，“任人为亲而不为贤”成为其主要特征。结合家族企业用人机制的外部、内部制度创新推进家族企业逐步完善。市场失灵是家族企业信贷融资存在的重要问题，阻碍家族企业发展。 关键词：家族企业，普遍，企业类型
一、家族企业的用人机制现状
1、家族企业人员任职情况 据调查，在家族企业里，董事长兼总经理的比例接近60％，说明大部分企业所有权与经营权没有分离。企业虽然建立了公司制的企业制度，但却实行古典式的管理模式.虽然也有超过40％的企业董事长和总经理并非“一肩挑”，那么，是否意味着所有权与经营权已经分开了呢?其实也并非如此，因为企业为家族所有，家族内地位高的人控制着这两个位置，所以其管理方式依然是古典式的。
| (本文由word文档网(www.wordocx.com)会员上传,如需要全文请注册成本站会员下载) |
|
