论企业管理中的班组文化建设

论企业管理中的班组文化建设

[摘要]制度体系本身的建设虽然重要，但抓好制度的执行更为重要。在不断完善制度体系的同时，加大对制度体系的宣贯力度显得非常关键。任何政策从制定到推出直至见效，都有一个累积缓进的过程，制度对工作效率的影响也一样，需要通过宣传贯彻来不断增强干部，特别是职工执行制度的自觉性和坚定性，形成文化，使得干部职工在工作中自觉执行制度、运用制度、完善制度。以中国石化集团公司镇海炼化分公司培育班组文化为例，简要阐述了企业班组文化的构成要素和重要作用，结合实际提出创建班组文化要从建立责任文化、技术文化、制度文化、安全文化及和谐文化等五方面入手，推进以自我管理为目标的和谐班组建设

的实现。

[关键词]班组文化  班组建设  管理

一、概述

企业文化建设离不开企业班组文化建设。班组是企业的基石、效益的源泉、和谐的保障。企业班组文化建设直接反映企业文化建设的实际水平。企业班组文化是班组生存发展的源动力，是企业生存发展、建设的基石，是检验企业文化建设水平与发展程度的重要标志。创建基层班组管理的文化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于，在科学管理的基础之上，充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，从而提高班组的凝聚力、向心力，最终创造出优秀的班组文化。

本文以中国石化镇海炼化分公司（以下简称为镇海炼化）为例，浅谈班组文化的建设。