论企业文化对北京联合大学后勤服务公司员工的激励作用

论企业文化对北京联合大学后勤服务公司员工的激励作用

[摘 要] 本文试图通过从企业的组织体系出发，以个人的角度针对企业文化对员工绩效有着很大的激励作用进行分析，并通过北京联合大学后勤服务公司的事例阐述企业文化如何激励员工的。在现代管理企业过程中，激励作为一种管理技术，能够满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力。因此，我们应该正视企业文化的作用。

[关键词] 企业文化 精神激励 物质激励

一、北京联合大学后勤服务公司的简介

北京联合大学后勤服务公司成立于2001年。后勤服务公司是为了适合高等教育的发展，实现高校后勤社会化而建立的，是学校综合改革的重要组成部分。通过几年的探索，不断的完善各项制度，公司实施总经理责任制。下设一个办公室，两个部，五个中心，员工322人，其中正式员工119人，临时工203人，实行对内服务与对外经营相结合。已具备餐饮、学生宿舍、浴室、绿化保洁基础设施，能进行修善、通讯、交通运输、商贸等业务。因而，公司经营管理的一个重要的部分就是高绩效的企业文化建设和管理，即要使企业中强烈碰撞的文化，高效、和谐地融合在一起，提高公司的人力资源管理水平，促进企业的发展，公司通过企业文化建设增强了自身的竞争能力，为联合大学的高等教育提供了更好的服务。

北京联合大学后勤服务公司坚持以“三服务，两育人”为宗旨，以社会效益与经济效益并重为原则，以建立规范化、专业化、科学化的社会服务体系为发展目标，以企业化管理，建立起自主经营，自负盈亏、自我约束、自我发展为经营机制，形成了一整套文化系统。