论末位淘汰制的问题及对策

论末位淘汰制的问题及对策

[摘 要]管理和发展一个公司不容易，需要你时时刻刻地注意每一个细节和方法。近年来，许多企业纷纷引进了的“末位淘汰”的管理方式。“末位淘汰”是中对绩效评价结果的一种处理方法，是组织为了追求高绩效而所采用的一种极端手段。而这种绩效评估的方法似乎成了有些单位企业的“杀手锏”，动不动就搞“末位淘汰”。而这个方法是否真的是切实有效地为企业的提升和发展带来作用呢？一方面要从企业的角度去看，一方面要从员工的角度去看，另一方面要从社会的角度去年。本文会从多个角度分析，“末位淘汰制”是否有为企业或单位的发展起到的作用。

[关键词]有效 作用 管理

一、企业人力资源管理的“末位淘汰制”的问题

（1）从企业的角度看待末位淘汰制

人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。而企业存在的目的就是为自己的客户创造价值的，并通过自己创造的价值，来回报自己、客户、员工和社区等。都希望自己能在竞争中取胜，希望自己的员工能够努力和高效的工作。因此，很多企业都相继地认可并建立起“末位淘汰”机制