论企业多元化策略

论企业多元化策略

【摘  要】多元化经营战略一向为许多企业推崇，效用。因为它不仅可以发挥不同产业间的协同效应和优势互补效应，更为重要的是它具有分散经营风险之功效。综观世界各国的企业集团，有许多是采用了这一战略的，并且越是大的企业集团，其多元化经营发展得越快越广泛。由于新技术革命引起的产业结构调整变动，将使一部分传统企业通过多元化经营来摆脱来摆脱困境，寻求出路；同时也将使一部分高技术企业继续实行集中化经营，利用原有专长迅速开发新产品，新功能，从而使企业的效益实现高速度增长。多元化经营的重要作用是分担风险，谋求稳定发展，所以企必须在有效结合自身实力的同时，审视经济环境，力求达到多元化的高效益发展。

【关键词】 多元化 多元化策略 多元化经营、

所谓多元化，也称为多样化或多角化，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构的一种经营模式。而多元化经营，是指在现有企业的主业已发展到非常高的程度,市场的占有率、技术水平、管理水平等都发展到一个较高水平,产业的发展空间已经很小、剩余资金大量闲置的情况下进入其他行业领域的一种经营模式。企业多元化策略，是由著名的“产品――市场”战略大师安索夫于20世纪50年代提出的，它是指企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。它不仅可以发挥不同产业间的协同效应和优势互补效应，更为重要的是它具有分散经营风险之功效。

面对纷繁复杂的商业生态系统，企业必须具备多元化思考的能力，即怎样思考更多事物，思考得更长远，以全局观、系统观来谋略布局. 而多元化经营的着眼点就是通过企业经营活动的跨行业、部门经营，避免资金过于集中于某产业，达到分散投资风险的目的，即：“不能把鸡蛋放在一个篮子里”， “东方不亮西方亮，黑了南方有北方”的经营理念。