论国有企业改革

论国有企业改革

[摘 要] 国有企业掌握着国家命脉，三大能源公司更是如此。国有企业是我国国民经济的支柱，是整个经济体制改革的中心环节，中国加入WTO，提供了新的发展机遇，实现了国内经济与国际经济进一步密切。然而，与此同时国有企业出现了诸多问题，“大而不强”是我国国有企业的真实写照，从国退民进到国企股份制，国有企业走上了曲折的改革之路。本文从国有企业现状以及存在的改革问题进行了比较全面的分析，提出国企“大而不强”的原因。以及面对一系列挑战提出了国有企业战略转型的选择路径。

[关键词] 国有企业； 国有企业现状；  改革；  

   当前，我国国有企业的步伐已经迈入了最后攻坚阶段，在这一巨大的变革时期，现代企业制度为我国国有企业带来了生机和活力。不过，由于我国国有企业改革的主要目标基本停留在使我国国有企业的国有资本能有名义上的持有人，于是，在改革的过程中组建了许多大型国有集团和国有资产经营公司，使其成为我国国有资本的授权管理人。但是，他们代表的所有者行使所有权约束的能力和权力依然非常有限，这样，我国国有企业实行股份制改造的路劲依耐就面临巨大的障碍，仍不能有效地使我国全部国有企业从根本上摆脱困境。在这种情况下，我国理论界许多学者提出了不同的改革思路，其中主要包括：企业管理创新论、在产权制度方面进行企业制度创新论、技术创新论、企业家创新论和结构调整论等国有企业改革的思路。