论9S管理方法与ISO9000质量管理体系的关系和意义

论9S管理方法与ISO9000质量管理体系的关系和意义

[摘 要]简述了9S管理方法与ISO9000质量管理体系的关系,在企业实施9S管理方法与ISO9000 质量管理体系的意义。

[关键词]9S管理,ISO9000,质量管理体系

如今ISO9000 质量管理已普遍在企业里实行，但在现实中实施ISO9000 效果却是不理想,大多数ISO9000企业基本上处于:“一紧、二松、三垮台、四重来”的状况,即第一年紧张、第二年松懈、第三年系统垮台、第四年认证重来。在ISO9000 质量管理实施过程中,临时抱佛脚痕迹很明显,突出表现在:临检查前1 个月里,从上到下补记书面材料、补签资料、补签名、相当普遍,这是企业实行ISO9000 质量管理的通病。9S管理是一种基础管理,但企业实行9S管理前,内部肯定会出现各种各样的抵触情绪,并且还会用传统观念为其抵触情绪辩解,常见抵触情绪表现在:“反正马上会脏;太忙没时间整理、打扫;资料文件虽然乱,我自己清楚;即使进行整理、整顿,业绩末必能上升等等”。我想企业出现上述现象,主要的原因是:企业领导、员工对9S管理与ISO9000 质量管理的内含不了解,对两者关系不明确,实施的意义不清楚。本文主要从理论上分析9S管理与ISO9000 质量管理的关系,从实践上分析二者在应用中的区别及实施意义。