论IT项目管理

论IT项目管理

[摘要]今天,几乎在所有的领域,将工作细化为一个个相对独立的项目的趋势日益明显。随着竞争的加剧，高效成功的项目管理者成为各界急需的紧缺人才，在IT领域尤其如此。IT项目具有独特性、一次性、风险性、资源消耗等特性。IT项目管理涉及到九大知识领域，包括项目整体管理、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购。我们执行的一般项目基本的过程是项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾。项目经理需要运用一些特殊的技能和方法，主要从整体上综合运用各领域的知识以成功地实现项目的运作。项目管理事实上已经在所有的组织和领域通过各种形式得以应用。项目管理软件已经使人们能够轻松地使用专业的项目管理技术了。 

[关键词]项目管理  知识领域  过程组  管理工具和技术

项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人[ 项目干系人：是指参与项目和受项目活动影响的人，包括项目的发起人、项目组、协助人员、顾客、使用者、供应商、甚至包括项目反对人。此段引自《项目管理知识体系（PMBOK）指南》

]的需要和期望。”这一定义不仅仅是强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性。项目经理不仅仅要努力实现项目的范围、时间、成功和质量等目标，还必须协调整个项目过程，以满足大部分参与项目的人和利益相关者的需要和期望。在如今，许多公司为了在企业内部发展项目管理技能，并为项目经理开辟一条更加正式的职业成长道路，纷纷设置了项目管理办公室。管理项目的实践中不断出现新问题，项目管理知识的越来越普及，相信项目管理能够真正发挥作用的人越来越多，这些都在持续促进该领域的发展。