加强房地产企业的内部控制，推行全面的预算管理

加强房地产企业的内部控制，推行全面的预算管理

[摘 要] 房地产企业推行全面的预算管理 ，首先需要建立起适合企业实际情况的预算管理体系。房地产企业的开发业务不同于流通企业，具有开发周期长，资金投入大，环节多等特点，这就决定了预算管理的执行到位，必须要有严谨的内控管理做保障。建立房地产企业全面的预算管理体系，需要理清思路，了解房地产开发价值链中不同环节的制度和流程，并梳理每个不同环节中的关键节点，同时还要了解房地产企业的决策机制和内部管控机制，及时进行评价并发现问题，找出问题的应对措施，修改和完善预算管理，使企业的全面预算更科学、有实效，保障全面预算管理体系的落地。

[关键词] 内部控制、预算管理、预算管理体系

预算管理是指企业在投资计划和运营计划的指导下，为企业各项业务以及执行各项业务的责任主体确定明确的目标，为其工作开展和业绩评价的财务参照标准，从而实现公司战略、经营计划和日常业务执行紧密结合的有效管理工具。（《高级财务管理》杨雄胜 东北财经大学出版社）。