|
收藏到会员中心
|
| 文档题目： |
绩效考评与薪酬设计的有效挂钩 |
 |
| 上传会员： |
panmeizi |
| 提交日期： |
2013-09-25 08:35:19 |
| 文档分类： |
工商管理 |
| 浏览次数： |
48 |
| 下载次数： |
0
次 |
|
|
| 下载地址： |
 绩效考评与薪酬设计的有效挂钩 (需要:25 积分) 如何获取积分? |
| 下载提示： |
不支持迅雷等下载工具，请右键另存为下载，或用浏览器下载。不退出登录1小时内重复下载不扣积分。
|
| 文档介绍： |
以下为文档部分内容，全文可通过注册成本站会员下载获取。也可加管理员微信/QQ:17304545代下载。
|
| 文档字数： |
|
文档字数：5597
绩效考评与薪酬设计的有效挂钩
[摘 要]员工工作的好坏，绩效的高低直接影响着企业的整体效率和效益。而薪酬管理是否科学合理，给予员工的报酬是否让员工满意，不仅关系到员工个人的切身利益也直接影响企业的经济效益。实施绩效考评的主要目的是为了使薪酬更加公平，更加具有激励性。绩效考评的结果如何与薪酬管理有效挂钩，如何使绩效考评的结果成为薪酬变动的依据。
[关键词]：绩效考评、薪酬设计、挂钩、依据。 一、绩效考评 1、对绩效管理的认识 绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用和绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人部门和组织的绩效。它是一个管理者和员工保持双向沟通的过程，在过程之初，管理者和员工通过认真平等的沟通，对未来一段时间（通常是一年）的工作目标和任务达成一致，确立员工未来一年的工作目标。
| (本文由word文档网(www.wordocx.com)会员上传,如需要全文请注册成本站会员下载) |
|
