关于我国中小企业人力资源管理模式的探讨

中小企业人力资源管理模式的探讨

【内容摘要】:中小企业在我国国民经济中发挥着越来越重要的作用。柔性管理，又称柔性化管理，是一种新型的人力资源管理模式。人力资源管理的柔性化已经成为越来越多中小企业发展过程中的必然选择,分析当前经济环境下传统人力资源管理模式面临的挑战;阐述了柔性管理的内涵、特征、中小企业人力资源管理存在的问题以及中小企业人力资源柔性化管理模式的构建思路。

【关键词】:中小企业;人力资源;柔性管理;刚性管理。

一、当前经济环境下传统人力资源管理模式面临的挑战。

中小企业已经成为推动我国国民经济发展的一支重要力量，在保证国民经济持续稳定增长、带动地方经济发展、实现科技创新与成果转化、增加就业岗位、缓解就业压力等方面发挥着越来越重要的作用。同时，中小企业在未来的生存和发展中面临着种种问题，这不仅包括外部日益激烈的国内、国际市场竞争环境，而且也包括限制中小企业发展的企业内部问题，其中，人力资源管理问题是制约企业发展的主要障碍。在知识经济时代的今天，能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力，而核心竞争力来自企业的人力资源。长期以来，中小企业对人的管理主要是靠制度约束、纪律监督以及奖励惩罚等手段进行的刚性管理，很少关注人的自我需求和精神领域。这种传统的刚性管理已不能完全适应现代人力资源管理的需要，中小企业的发展面临着前所未有的挑战。

刚性管理的四大弊端：