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| 文档题目： |
管理人员怎么从执行者到组织者 |
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| 上传会员： |
panmeizi |
| 提交日期： |
2013-09-24 21:07:12 |
| 文档分类： |
工商管理 |
| 浏览次数： |
75 |
| 下载次数： |
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| 下载地址： |
 管理人员怎么从执行者到组织者 (需要:20 积分) 如何获取积分? |
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| 文档字数： |
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文档字数：3964
管理人员怎么从执行者到组织者 1983年，皇冠的前身是永康一个小乡村的砂轮片制造小作坊，1986年从农村发展到乡镇，1993年从乡镇发展到永康市，1994年投资组建永康皇冠，从事电动工具制造。2000年从县级市发展到地区市金华，投资建设了浙江皇冠。2007年9月在金磐开发区吸引下投资组建在金磐开发区的恒泰皇冠， 2008年从金华发展到上海。目前我们集团已经形成了以上海为营销/连锁/资本总部，也是对外国际化和对内连锁经营的总部，金华地区是我们的制造总部的格局。去年我们集团电动工具总销售额是超过10亿元,在浙江工具行业排名第一位。其中60%以上为自有品牌.我们是100%出口的企业，金融危机的影响不可避免，但恰恰是金融危机让我们自己去思考和反思，重新体会国家前几年大力宣传的科学发展观真正的意义和内涵，重新审视集团的战略和发展步骤，毕竟问题晚发生不如早发生，我们可以上上下下冷静和清醒下来去总结和谋划，进一步夯实自己的基础，因此我们把2009和2010定为调整年和练内功年，把2011-2013定为发展年！ 纵观整个发展历程,我们把到目前为止暂时成功的因素归结为以下7条:
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