对于企业管理者激励手段运用的研究

对于企业管理者激励手段运用的研究

[摘要]：企业管理者在市场前景或者是经济波动上要做出准确预测的能力是保持企业运营良好的重要保证。而掌握企业人力资源中暗藏的潜力，将人力资源最优配置，这个也是将企业综合实力提升所必须的一种能力。激励就是通过设计适当的奖酬形式和工作环境。以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效地实现组织及某成员个人目标的系统活动。巧妙的运用激励手段，可以最大限度地调动职工的积极性。

[关键词]：企业管理者 激励 公平原则 

美国心理学家马斯洛的《人类动机理论》中提到。人的需要可分为五个层次，即生理需求、安全需求、感情和归属需求、地位和受人尊重需求以及自我实现需求。前两个是属于物质上的需求，而后三个是属于精神上的需求。可见，只有满足于一定的物质和精神供给，员工们才会稳定的生活于该供给之下。

同时，美国心理学家赫兹伯认为，工作动机涉及两个因素，一是保障因素，主要设计的是工作背景，比如薪水、工作条件、工作安全程度等；二是激励因素，主要涉及的是工作的内容或者工作本身，比如工作成就，社会认可和责任等。