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| 文档题目： |
6S在生产管理中的实践 |
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| 上传会员： |
panmeizi |
| 提交日期： |
2013-09-23 15:19:17 |
| 文档分类： |
工商管理 |
| 浏览次数： |
32 |
| 下载次数： |
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| 下载地址： |
 6S在生产管理中的实践 (需要:27 积分) 如何获取积分? |
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| 文档字数： |
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文档字数：7921
[摘 要] 6S管理源于日本的5S管理，6S即整理、整顿、清扫、清洁，素养，安全，是源于车间生产现场的一种基本管理技术。在众多企业的管理中，6S管理形成一种必不可少的制度，既然是制度不仅需要有据可依还要有人可施，企业在实施中应该做到如下要求，第一要制定标准，第二成立推行组织，第三拟定推行方针及目标，第四拟定工作计划及实施方法，。通过6S管理制度，可以体现出在实施的过程中体现出最快，最少，最易，最广的特性，它可以为企业带来优越的环境与改变员工的工作作风，降低成本，提高工作效率，树立良好形象等优点，但也在实施的同时出现一些漏洞，如管理制度不完善，员工心态不正确，缺乏持之以恒的耐力，所以需要管理者需要找出自身的不足，以制定完善的方法克服。
[关键词]整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全
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