中小企业薪酬管理——以M公司为例

摘  要

中小企业是我国广泛存在的一种企业形式，产值规模占比逐年上涨，对于我国经济发展有着重要意义和作用。当前，随着社会经济的不断发展，中小企业在不断发展的同时，面临的竞争压力也不断增加，中小企业要想获得长足发展，除了稳健的经营战略、正确的市场定位，还需要有良好的内部管理，其中就包括薪酬管理。但是由于很多中小企业“重经营，轻管理”思维的存在，在内部管理上往往缺乏创新、问题丛生，比如在薪酬管理方面，很多中小企业的问题就表现的比较明显。为了能够由浅入深、以小见大，本文主要以一家中小企业——M公司为例，分析其在薪酬管理方面存在的问题，并有针对性地提出若干对策思考。

关键词：M公司；薪酬管理；优化策略

目 录

摘  要1

（一）研究背景3

（二）研究意义3

（三）国内外研究现状4

（四）研究方法和主要研究内容4

二、薪酬与福利管理相关理论概述5

（一）薪酬的定义5

（二）薪酬管理的作用5

（三） 中小企业5

三．中小企业薪酬管理现状——以M公司为例5

（一）M公司概况5

（二）M公司薪酬管理基本情况6

（四）M公司2020年度薪酬发放情况6

（五）M公司薪酬管理员工满意度调查6

四、M公司薪酬管理存在的问题7

（一）薪酬管理灵活性不够7

（二）薪酬管理自主性不足7

（三）薪酬管理科学性有待提升7

（四）存在历史遗留问题8

五、M公司薪酬管理工作的改进建议8

（一）提高工资薪酬分配的灵活性8

（二）提高下设机构分配自主权9

（三）科学设置薪酬分配考核体系9

（四）妥善解决形成福利历史遗留问题10

结论11

文献