中小企业薪酬管理问题研究

摘       要

随着我国经济体制改革的进一步深化，传统的薪酬制度已经无法满足企业市场经济发展的需要，市场竞争也日趋激烈。而在激烈的市场竞争的背后归根结底还是对人才的竞争。而经营者作为推动经济发展最为关键的人力资本越来越多地参与到诸多重要决策，是企业发展的核心。薪酬作为企业必须付出的人力成本，同时也是吸引和留住优秀人才的重要手段。因此改善薪酬现状打破传统薪酬制度，吸引人才、留住人才成为企业的当务之急。要想吸纳人才留住人才，国有企业就应当顺应市场规律的发展对薪酬制度进行合理的管理。

然而管理的过程往往不会一帆风顺，传统薪酬制度遗留下的问题也使管理与改革之路面临巨大的困难与挑战，本文主要从经营者在企业中的地位以及薪酬的含义入手，进一步发现我国薪酬现状中存在的各种疑难杂症，在发现问题的基础上，对症下药，对企业薪酬进行管理改革与创新，提出具体的解决措施，以促进企业和国有经济的发展。

【关键词】薪酬；薪酬管理；建议

   

目    录

引  言1

一、薪酬及薪酬管理的基本内容1

（一）薪酬及薪酬管理的概念1

(二)薪酬的结构类型2

二、企业薪酬现状以及薪酬管理存在的问题3

（一）分配方式过于简单，结构单一3

（二）考核不够科学3

（三）激励机制不完善3

（四）奖金奖励和福利保险计划缺乏柔性和灵活性4

三、 加强企业薪酬管理的几点建议4

（一）丰富分配方式4

（二）完善考核方式，体现公平公正5

（三）建立科学的激励机制5

（四）建立灵活的奖励和福利保险制度6

结 语7

主要文献