我国民营企业的传承策略研究
内 容 摘 要
民营企业从1978年改革开放之初就深深根植在我国的国民经济中，经过长达三十多年的蓬勃发展民营企业已经成为我国企业组织形态中重要的一股力量。三十多年的时光荏苒，天南地北三十年如一日艰苦创业、悉心守业的企业奠基人遇上了同样一个难题：这些民营企业的奠基人的年龄大多落在50-60岁这个区间，这些大多已经达到或将要达到我国法定退休年龄的企业家，精力渐渐没有过去旺盛充足，并且随着年龄的增加这种情况会越来越严重，企业的壮大和发展需要寄希望于新一代的接班人的接管。中国社会由此也迎来了首次大规模的权利传承时代。大规模大范围的民营企业的接班问题引起学术界和社会人士的广大的关注和讨论，相对应中国有一句古话反映了对这一现状的担忧：“富不过三代”，中国的民营企业能否迈过这一道关卡，终结这个富不过三代的魔咒、完成企业管理者之间实权的交接，实现民营企业的可持续发展是民营奠基人必须慎重对待的重大战略问题。
本文从民营企业和传承机制概念的探讨为基础，结合国外优秀案例，及其理论，分析现今中国民营企业在传承中存在的的企业奠基人非正常死亡、企业掌权者不肯放权、内部接班人间相互夺权、子女不愿接班或志大才疏、职业经理人心生二心的风险，在分析的基础上结合国内外成功传承的案例提出解决这些现象的对策和观点。
[关键词]：民营企业；传承机制；可持续发展
目 录
1、引言 .................................................4
1.1 研究背景及意义.....................................4
1.1.1 研究背景.......................................4
1.1.2 研究意义.......................................5
2、民营企业和传承机制的基本内涵..........................6
2.1 民营企业和传承机制的概念...........................6
2.2 民营企业传承的内容.................................7
2.3 传承机制延续的方式.................................7
3、中国民营企业传承模式分析..............................7
3.1 中国民营企业特点...................................7
3.2 中国民营企业传承主要模式分析......................9
3.2.1 子承父业模式...................................9
3.2.2 职业经理人模式.................................9
3.3 中国民营企业传承受阻的主要原因.....................10
3.3.1 企业奠基人非正常死亡...........................10
3.3.2企业掌权者不肯放权..............................10
3.3.3内部接班人间相互夺权............................11
3.3.4子女不愿接班或志大才疏..........................11
3.3.5职业经理人心生二心..............................11
4、我国民营企业可持续发展传承机制的对策..................12
4.1 国外家族企业模型..................................12
4.2 借鉴国外优秀民营企业的经验模式.....................13
4.2.1 借鉴美国家族企业传承机制的模式................13
4.2.2 借鉴日本家族企业传承机制的模式.................14
4.3 子承父业模式下接班人的培养机制....................14
4.4 职业经理人模式下的制度保证........................15
5、总结...................................................16
文献
