民营企业引入职业经理人的问题及对策初探

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民营企业员工激励机制现状及对策研究摘要 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一

个十分重要的问题。本论文以迅达集团为例进行诠释。

关键词：企业激励；员工激励；激励机制；战略性资

目       录

1．引言5

2．民营企业职业经理人概述6

2.1. 民营企业与激励机制6

2.2. 民营企业的界定6

2.3. 激励与激励机制7

3. 我国民营企业引入职业经理人的现状及问题7

3.1 民营企业中层管理人员激励机制的现状7

3.1.1绩效评估存在不足8

3.1.2薪酬结构不尽合理8

3.1.3职业发展路径不够明晰9

3.1.4部分中层管理人员工作积极性不高9

3.2民营企业中层管理人员激励机制的问题9

3.2.1缺乏系统的激励制度9

3.2.2激励措施单一，缺乏针对性10

3.2.3缺乏对员工的培训激励10

3.2.4企业文化激励的缺失10

4．对策建议11

4.1建立有效激励机制的总体思路—战略性激励11

4.2制定符合员工需求的职业生涯规划11

4.3实施全面绩效考核11

4.4优化薪酬结构11

4.5明确中层管理员工职业发展规划12

4.6注重精神激励12

4.7构建有效的培训体系和再教育机会12

5．结束语13

文献