员工跳槽现象分析研究——以南京炘源电力工程公司为例

内 容 摘 要

近些年来，知识经济开始席卷我国，知识经济的不断繁荣和扩大逐渐改善了我国的整体经济环境和中小企业发展环境，为我国越来越多的企业成为优秀的企业奠定了良好的基础，但是同样也面临着越来越激烈的国内外的竞争。中小企业在激烈的竞争中要想求得生存和发展，保证企业内部人才队伍的稳定是关键。然而当下的现状是很多的中小企业都面临着人才队伍不稳定，员工跳槽现象严重，这越来越成为中小企业发展的瓶颈。中小企业在如何有效解决员工离职问题上越来越受到重视。

本文主要运用理论研究与实证研究相结合的方式，针对我们目前中小企业的员工跳槽问题进行了研究。首先本文通过对人才等相关概念以及相关理论进行了阐述；其次，本文以南京炘源电力工程公司为研究对象，通过调查问卷法分析其员工跳槽的现状，通过研究表明，目前公司人力资源情况并不乐观，人员跳槽情况较为严重，结合现状本文分析导致员工跳槽的主要原因，包括薪酬制度不合理、员工发展空间较为狭窄、招聘工作不科学、培训制度不完善等等，本文针对员工跳槽原因提出相应对策，为企业如何留住员工、增强竞争力，推动企业健康有序发展提供参考依据。

[关键词]：企业；员工跳槽；激励制度

目    录

一、相关理论概述4

（一）人才跳槽的概念4

（二）理论依据5

1.激励理论5

2.心理契约理论5

二、南京炘源电力工程公司员工跳槽概况6

（一）南京炘源电力工程公司概况6

（二）公司员工情况概述6

（三）公司员工跳槽现状8

1. 年轻员工跳槽较多8

2.中高等人才流动性较大9

3.三年以内工龄的人才流动频繁10

（四）公司个人特征与员工跳槽倾向的关系10

三、导致南京炘源电力工程公司员工跳槽的原因分析12

（一）招聘流程缺乏科学性12

（二）新员工培训少，任务重13

（三）薪酬制度不完善13

1.薪酬公平性较差13

2.薪酬不具备竞争力13

（四）员工发展空间较为狭窄14

1.晋升机制不完善14

2.岗位调动缺乏沟通14

四、解决南京炘源电力工程公司员工跳槽问题的对策与建议16

（一）改进招聘流程并提高其有效性16

（二）重新组合工作任务以提高其丰富性和价值感16

（三）优化薪酬体系17

1.让薪酬具备公平性17

2.让薪酬具备竞争力18

（四）重新设计职业发展体系并加强员工沟通18

1.设计良好的职业发展体系18

2.加强员工沟通19

五、结论20

文献