中小企业薪酬管理管理问题研究

 中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

［摘要］随着社会的发展，职工越来越重视薪酬问题，薪酬管理问题是企业留在人才实现可持续发展的的重要内容，特别是中小企业。由于我国许多中小企业普遍存在许多薪酬问题，导致公司人才流失，因经营不善而破产。所以这篇文章主要是研究薪酬管理的概念性理论，以及薪酬管理中出现的主要矛盾和存在的问题，针对性采取一些措施方案来解决企业员工的薪酬问题并提出了全面薪酬的实施。希望通过薪酬管理的不断完善来促进我国中小企业的快速发展。

［关键词］中小企业；薪酬管理；全面薪酬

目录

1. 薪酬理论1

1.1. 薪酬含义1

1.2. 薪酬管理含义1

1.3. 薪酬分类1

2. 全面薪酬理论2

2.1.含义2

3. 中小企业薪酬管理存在的问题2

3.1.薪酬管理缺乏规划性2

3.2.薪酬管理缺乏公平性3

3.3.薪酬结构过于单一化3

3.4.薪酬设计缺乏弹性3

3.5.缺乏管理，未能考虑企业战略方向4

3.6.比例失衡，未能有效调动积极性4

4. 解决中小企业薪酬管理的方案5

4.1.重视薪酬管理与人力资源管理的关系5

4.2.薪酬管理制度的公开性6

4.3.薪酬模式多样化7

4.4.实施全面薪酬7

4.5.科学建立薪酬结构，实现薪酬管理完整10

4.6.科学评估岗位价值及任职资格，完善企业员工薪酬合理性10

5.结论10

文献