管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

摘要

人才是企业的首要资源。中层管理人员是企业人才重要的一个层级，是直接决定企业能否实现高效生产和长远发展的骨干力量。能否充分发挥中层管理人员的技能、知识和能力，直接性地影响企业在行业中的核心市场竞争力，这种核心竞争能力必然影响公司未来发展的步伐。近两年来，由于在再生细胞商业领域拥有大的竞争优势，A公司规模快速扩张，制定了2021-2025年“建成国际领先的再生医学产业集群”和“挂牌上市”的战略目标。然而在本集团中层管理者培训体系建设上的一些突出问题较为突出，影响了企业的进一步发展。

关键词：管理人员；选拔；培训

目录

1 绪论1

2 相关理论基础2

2.1 胜任力2

2.2 人岗匹配理论2

2.3 终身学习理论与培训3

3 管理人员选拔与培训现状4

3.1 管理人员现状4

3.2 管理人员选拔现状6

3.3 管理人员培训体系现状8

4 管理人员选拔与培训存在的问题10

4.1 人才招聘选拔计划性差10

4.2 培训需求分析不足10

4.3 培训计划制定未分级12

5 完善管理人员选拔与培训存在问题的解决对策14

5.1 根据需求科学制定招聘计划14

5.2 建立培训组织管理制度14

5.3 建立培训激励制度15

总结16

文献