智联招聘（广州）公司的招聘管理研究

内容摘要

现今企业的竞争已从原来产品的竞争转变为现在对于人才的竞争。作为企业的发展的第一竞争力，优秀人才，成为了企业能在激烈的市场竞争中立足的资本。人力资源管理作为企业的运营的核心模块之一，其重要性不言而喻，招聘作为人力资源管理的第一步，能建立起有效的招聘管理体系也是给人力资源管理其他模块甚至财务等相关板块有序的进行提供了坚实的基础。而在实际操作中，我们发现很多企业在招聘中还存在许多问题，比如招聘制度不完善、招聘方式不科学、管理者人才意识淡薄等方面的问题。不仅影响着企业的招聘有效性，还增加企业的招聘和管理成本，浪费宝贵的时间。本文以智联招聘（广州）公司为研究对象，针对其目前的招聘现状、员工状况等方面存在的问题进行分析，并提出相应的对策和建议。意在为智联招聘（广州）公司的招聘管理过程中提供参考意见。

关键词：招聘；招聘管理；招聘渠道；人力资源规划

目   录

内容摘要I

一、 绪论1

（一） 研究背景与意义1

1． 研究背景1

2． .研究意义1

（二） 文献综述1

（三） 研究思路与研究方法2

1． 研究思路2

2． 研究方法2

二、 智联招聘（广州）公司的招聘管理现状2

1． 智联招聘（广州）公司的招聘流程3

2． 智联招聘（广州）公司的招聘渠道4

3． 智联招聘（广州）公司员工的面试与录用5

三、 智联招聘（广州）公司招聘管理存在问题5

（一） 公司业绩的不确定性使得人力资源规划难以落实到书面6

（二） 人力资源部门与业务部门的配合欠缺默契6

（三） 招聘渠道选择不够丰富7

四、 对智联招聘（广州）公司招聘管理的改善对策建议7

（一） 基于公司业绩情况建立动态人力资源管理理念7

（二） 强化工作分析及人力与业务部门之间的配合8

（三） 选择适应不同部门的招聘渠道9

1． 销售部门：利用传统媒体招聘10

2． 事业部门和职能部门：采取校园招聘10

3． 针对高端岗位：使用猎头10

4． “微”招聘11

五、 结论11

文献