LQ公司绩效管理问题分析与对策研究

伴随着我国经济增长速率的提高，企业的市场竞争也趋于激烈，建筑行业的竞争尤为如此。在建筑企业当中，绩效管理作为企业内部人力资源管理重要通道，对提升建筑企业成本管控效率、助力企业可持续发展具有重要作用。绩效管理在企业人力资源管理的研究和实践中具有重要的研究价值和丰富的研究成果，但建筑企业的人力资源较之其他行业具有独特性，其特质化表现为“人员结构复杂”“人员流动性高”“人员素质差异大”。而在既往研究中少有针对建筑企业进行绩效管理的问题分析和对策研究。因此，本文以LQ建筑有限责任公司为例，采用问卷调查法、文献分析法、数据分析法对其绩效管理中存在的问题现状进行指涉，并提出优化对策，以期完善该企业绩效管理体系，提升企业核心竞争力。

关键词：建筑企业；绩效管理；考核机制

目录

1.引言1

2.基本概念和基础理论3

2.1基础概念3

2.1.1绩效3

2.1.2绩效管理3

2.2基础理论4

2.2.1管理控制理论4

2.2.2组织行为学理论4

3.LQ建设有限责任公司绩效管理的现状5

3.1绩效管理中的目标分配6

3.2绩效管理中的实施效果8

4.LQ建设有限责任公司绩效管理的问题分析10

4.1绩效管理中存在战略失衡10

4.2绩效管理中存在认知偏差11

4.3绩效管理中存在主观片面11

5.LQ建设有限责任公司绩效管理的优化策略13

5.1增协同公司发展与绩效考核13

5.2确定科学合理的绩效目标13

5.3推广员工的意见反映渠道14

6.结论16

文献