浅谈我国民营企业家族化管理模式

自我国改革开放的经济大潮后，社会迎来了高速发展。各种企业也在此期间凭借着雄厚的资金和当时廉价的人力迅速崛起，最具有代表性的家族化企业当时成为独占鳌头的存在，它顺应时局的制度和管理体制在当时成为国内外一度效仿的对象，并经过了社会的历练后仍存于当下，可见其优越性和适应性之强。但企业终究是要顺势而为，商场如战场般的激战也在潜移默化的进行，面对当下急于突破发展瓶颈的家族化管理机制，本文本着数据和实际相结合的理念，从家族化管理模式的发展、特征、影响因素及运营机制全方位剖析其发展现状，得出了需从人文建设、传统观点、管理机制、奖励运营制度结合建设的四大发展观点。在推动国民经济的同时，也可吸纳外部管理资源、完善企业管理结构，将竞争优势最优化，继而克服片面的局限，逐渐形成现代化科学家族化管理制度以谋求更好的发展。

关键词：民营企业；家族化；经济；管理模式

目录

引言1

1. 绪论2

1.1 选题意义2

1.2 研究目的及内容2

1.3 国内外研究现状2

1.3.1 国内研究现状3

1.3.2 国外研究现状3

1.4 研究方法4

2. 我国民营企业家族化管理模式相关理论概述4

2.1 家族企业的概念界定5

2.2 家族化管理的概念界定5

3. 我国民营企业家族化管理模式的特征5

3.1 组织关系的构架因素——由亲到友的血缘呈现关系5

3.2 职权划分——“家长式”绝对把控6

3.3 治理原则——以“人治”为主导6

4. 我国民营企业家族化管理现状及存在的问题7

4.1 家族化企业管理观念落后7

4.2 “任人唯亲式”的弊端管理8

4.3 不能形成有效的管理机制，存在形式主义现象8

4.3.1 人才选拔管理机制8

4.3.2 能力判别机制9

4.3.3 形式主义的泛滥9

4.4 奖励运营制度的缺乏实施9

5. 就当下的民营企业家族化管理问题提出的举措建议10

5.1 树立“以人为本”的人文建设观念，注重员工文化的培训与开发10

5.2 摆脱传统观点的负面影响，形成好的社会管理风气11

5.3 完善管理机制，做到“思想、文化、科学”三步结合11

5.4 做到奖励运营制度综合理性发展，实施可靠的决策依据11

结论12

文献