明月荣升装饰材料有限公司薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

现代企业对薪酬管理的重视程度越来越高，一方面薪酬管理是企业管理的重点环节，影响企业利益分配，另一方面薪酬管理也影响企业的人事工作，以维持人员架构稳定为目标，也要求企业做好薪酬管理。部分企业由于管理理念滞后、成立时间较短，在薪酬管理方面存在诸多问题，需要加强研究和分析，设法改进。本文以明月荣升装饰材料有限公司（简称明月荣升公司，下同）为例，通过四个部分进行研究。第一部分给出研究背景、意义、现状等基本内容，第二部分结合该企业现状，做薪酬制度、体系、结构方面的分析。第三部分给出明月荣升公司薪酬管理工作的问题，包括平均主义、津贴占比过低、激励形式简单等。第四部分结合上述内容，就明月荣升公司薪酬管理工作优化对策进行分析，包括避免平均主义、提升津贴比重、丰富激励形式等，为该企业的薪酬管理活动和总体管理工作提供参考。

[关键词]：薪酬管理；薪酬体系；薪酬水平；激励形式

目       录

1 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

1.3 研究现状1

2 明月荣升装饰材料有限公司薪酬管理现状调查2

2.1 公司基本情况介绍2

2.1.1公司简介2

2.1.2公司组织架构和岗位设置情况3

2.1.3公司员工结构情况3

2.2 明月荣升装饰材料有限公司薪酬管理现状3

2.2.1薪酬制度4

2.2.2薪酬体系4

2.2.3薪酬结构4

2.2.4薪酬水平4

2.2.5激励形式5

3 明月荣升装饰材料有限公司薪酬管理的问题5

3.1 存在平均主义问题5

3.2 津贴占比过低6

3.3 同层次工作者薪酬差异大6

3.4 薪酬水平总体偏低6

3.5 激励形式简单7

3.6 薪酬涨幅小7

4 明月荣升装饰材料有限公司薪酬管理问题的优化对策7

4.1 避免平均主义8

4.2 提升津贴比重8

4.3 控制同层次工作者薪酬差异9

4.4 提升薪酬总体水平9

4.5 丰富激励形式10

4.6 提升薪酬涨幅10

5 结 束 语11

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