中小企业人才流失的原因与对策-以Z建材公司为例

21世纪是创新的时代、知识的时代，每一个中小企业的发展都离不开广大优秀员工的竭力奋斗。稀缺的人力资源成为企业提高竞争力的核心优势所在。人力资源供求的失衡和市场竞争导致了许多员工从企业内部离职前往其他公司，造成了频繁的人才流失现象。结合现阶段中小企业发展的特点和人才流失的原因。开展有客观的分析，提出针对性的对策。解决好人才流失问题，为中小企业的发展保驾护航。

本文共分为四个部分：第一部分阐述了人才流失的定义、类型和影响。第二部分对Z建材公司现阶段人才流失的状况进行了针对性分析。第三部分分析了Z建材公司长时间以来人才流失的产生原因，主要原因是人才管理观念落后、企业薪酬水平偏低、缺乏员工职业生涯发展规划和企业文化匮乏。第四部分根据Z建材公司人才管理方面存在的问题，并与公司的发展战略相结合，提出针对性的对策来解决人才流失问题，包括提高员工薪酬水平、打造良好的企业文化等对策。

关键词：人才流失；问题；对策；Z建材公司

目录

1.人才流失概述1

1.1 人才流失的定义1

1.2 人才流失的类型2

1.2.1显性流失和隐性流失2

1.2.2主动流失和被动流失2

1.3人才流失的影响2

1.3.1招聘成本增加3

1.3.2培训成本增加3

1.3.3企业对人才离职补偿成本增加3

1.3.4影响企业竞争优势4

1.3.5损害企业形象4

2.Z 建材公司人才流失现状4

2.1 Z建材公司简介4

2.2 Z建材公司人才流失现状5

3.Z 建材公司人才流失的原因分析6

3.1 人才管理观念落后6

3.2 企业薪酬水平偏低6

3.3 缺乏员工职业生涯发展规划7

3.4 企业文化匮乏8

4.Z 建材公司防范人才流失的对策8

4.1 推行人本管理8

4.1.1情感管理8

4.1.2培训管理9

4.1.3参与管理9

4.2提高员工薪酬水平10

4.2.1提高薪酬吸引力10

4.2.2保障员工收入稳定增长10

4.2.3员工享受企业发展红利10

4.3完善员工职业生涯发展规划10

4.3.1个人评估11

4.3.2职业生涯机会评估11

4.3.3目标设定11

4.3.4行动计划11

4.3.5制定与员工职业发展规划相配套的培训计划12

4.4塑造良好的企业文化12

4.4.1营造良好沟通环境12

4.4.2创设轻松文化氛围12

4.4.3践行以人为本的文化理念13

文献