中小企业薪酬管理管理问题研究

随着我国市场经济体制改革的不断深入，中小企业之间的竞争环境越来越规范，同时竞争也越来越激烈。中小企业之间的竞争越来越集中在人力资源的竞争上，人力资源的地位在中小企业的生存和发展中也起着越来越重要的作用。归根结底，中小企业之间的竞争就是人才的竞争，因为具有知识和技术的人才是中小企业的核心能量，在中小企业的发展中起着至关重要的作用。在人力资源管理中，薪酬管理是重要的内容，薪酬体系在员工激励中起着不可替代的作用。本文分析了加强薪酬管理的有效途径。首先介绍了本文的研究目的和意义，然后分析了加强中小企业薪酬管理的重要性，从而提出了加强中小企业薪酬管理的有效途径。薪酬管理是人力资源管理的重要工具。加强对中小企业薪酬管理有效途径的研究，可以帮助建立良好的薪酬管理体系，吸引，留住和激励员工，并提高中小企业的核心竞争力和市场竞争力。

关键词：薪酬管理；人力资源；重要性；有效途径

目录

1 中小薪酬管理概述1

1.1薪酬的概念1

1.2中小企业概念1

2 案例分析2

2.1 A公司简介2

2.2 A公司薪酬管理现状2

2.2.1薪酬等级2

2.2.2薪酬结构2

3 A公司中小企业薪酬管理存在的问题3

3.1薪酬水平不具外部竞争力3

3.2薪酬体系设计缺乏公开化5

3.3忽视福利待遇5

3.4忽视了员工对工作性质理解6

4 对A公司中小企业薪酬管理的对策和建议6

4.1开展工作分析与岗位评估6

4.2完善绩效考评制度7

4.3实行弹性的福利制度，提高员工积极性9

4.4加强沟通与宣传9

结语11

文献