管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

2020年，以一场新冠肺炎疫情开局，这是新中国成立以来我国遭遇的传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的公共卫生事件。经过全国上下和广大人民群众艰苦卓绝努力并付出牺牲，疫情防控取得重大战略成果。但是，疫情依然给全社会造成了重大的损失，给生产、就业、发展带来巨大挑战。企业在组织变革和创新,提升企业内部专业化经营能力方面也迎来巨大挑战,专业技术人员素质直接关系到其公司管理全局和整体性质量，成为评价公司管理水平的一项关键指标，为了有效保证公司和企业的健康、快速地发展，加强对人力资源的管理能力至关重要。创造一个能够实现现代化的管理团队的当务之急就是要尽快处理和解决当前普遍存在的问题，提升公司管理团队的整体素质。现以管理人员选拔与培训存在的问题与对策展开论述。

关键词:人员选拔 ；企业培训 ； 解决对策 

目录 

摘要2

目录2

1.管理人员选拔与培训现状2

1.1传统管理人员选拔途径2

1.2传统管理人员培训方式2

2 管理人员选拔与培训存在的问题2

2.1选拔存在问题2

2.1.1 管理人员选拔标准不明确2

2.1.2 企业内部人才储备量少2

2.1.3 面试表现优异但实际工作表现差2

2.2培训存在的问题2

2.2.1企业培训体系不完善2

2.2.2 培训模式单一不全面2

2.2.3高层管理人员不重视2

3 管理人员选拔与培训存在的问题的建议2

3.1选拔存在问题的解决措施2

3.1.1明确选拔标准2

3.1.2丰富人才来源2

3.1.3综合评估量体裁衣2

3.2培训存在问题的解决措施2

3.2.1完善培训体系2

3.2.2丰富培训模式2

3.2.3重视人才培训2

4.总结2

文献