我国民营企业的人力资源绩效管理优化分析——以成都QZ公司为例

内 容 摘 要

人力资源绩效管理是企业管理的一个组成部分，强调通过有效的考核、分析等方式，了解企业内人力资源配置和运用情况，作为调整和优化的参考。目前民营企业的人力资源管理工作常规开展，但在绩效管理方面存在不足，不能充分服务企业管理活动，有必要予以分析和改进。本文以成都QZ公司为例，通过五个部分分析上述内容，第一部分为绪论，第二部分为该企业的人力资源绩效管理现状，第三部分分析该企业人力资源绩效管理问题，包括培训工作较为松懈、存在人力资源闲置问题、协调能力不足、试用期偏短等，第四部分分析上述问题的曾因，从管理思维、岗位设计、权责分配和人员流动角度出发加以评析。第五部分探究相关问题的应对策略，给出加强培训管理、重视资源配置优化、加强资源协调、试用期差异化五项措施，服务该企业的人力资源绩效管理活动。

关键词：民营企业；人力资源绩效管理；成都QZ公司；培训管理

目       录

1.绪论1

1.1研究背景与研究意义1

1.2概念界定1

1.3研究方法2

2.成都QZ公司人力资源绩效管理现状2

2.1基本目标3

2.2工作方法3

3.成都QZ公司人力资源绩效管理的问题3

3.1培训工作较为松懈3

3.2存在人力资源闲置问题4

3.3协调能力不足5

3.4试用期偏短5

4.成都QZ公司人力资源绩效管理问题成因6

4.1缺乏现代管理思维6

4.2岗位设计不当7

4.3人事部门权责不清7

4.4人员流动性较高7

5.成都QZ公司人力资源绩效管理优化建议8

5.1加强培训管理8

5.2重视资源配置优化8

5.3加强资源协调9

5.4试用期差异化10

结论11

文献