浅谈中小民营企业招聘体系的构建

内 容 摘 要

在当前经济高速发展的环境下，企业的生存发展充满了竞争，而归根到底体现在人才的竞争，比如中小民营企业由于资金、企业实力等方面的短板，难以和大型企业、外资企业、国有企业抗争，对于招聘体系的建设，特别是关键骨干型人才的引进尤为重要，必须根据自身条件，最大优化自身资源，建立符合企业实际的招聘体系。在现当今社会，除了某些大型的上市企业，比如百度公司、阿里巴巴集团、腾讯集团、龙湖地产、万科地产等，在招聘体系构建方面已经建立起一套行之有效、科学的体系，大多数中小型的民营企业，在招聘管理方面存在着很传统的守旧的观点，对于招聘管理在整个企业战略中所起的重要性也不足够重视。本文以事实数据为准，结合现代招聘理论，分析了中小民营企业招聘体系在人力资源中的地位作用及目前的现状和问题原因，并就相应对策进行探讨。

[关键词]：中小民营企业；招聘；体系构建

目       录

1. 绪论3

1.1中小民营企业建立招聘体系的重要性3

2. 招聘体系的构建在企业中的地位与作用3

2.1招聘体系的构建在企业中的地位3

2.2 招聘体系构建在人力资源管理中的作用4

3. 目前中小民营企业招聘体系现状5

3.1 招聘体系的单一化5

3.2 招聘观念的落后化5

3.3 招聘体系缺乏战略观6

3.4 招聘体系缺乏科学观7

4. 中小民营企业难以构建科学招聘体系的原因7

4.1 中小民营企业管理文化的缺位7

4.2 将招聘费用看作是纯支出的费用8

4.3 现代管理理念、方法与技术导入不足8

5. 构建科学的中小民营企业招聘体系的方法8

5.1 接受先进的招聘体系理念8

5.2 增加招聘费用扩大招聘渠道9

5.3 设计员工职业生涯规划9

5.4 树立良好的企业文化10

结 论11

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