我国大型商场的发展现状与战略调整分析

内 容 摘 要

在中国国内生产总值不断提高和加速走向国际化的过程中，我国逐步转变成为一个消费型社会的国家，顾客价值体验上升到了新的高度，也促使着营销方式的改善和升级，体验营销作为一种营销手段，强调换位思考从消费者的角度去考虑，与消费者进行最有价值的沟通，购物中心业态与体验营销有天然的契合，它涉及到购物、休闲、娱乐等方面，因不同的消费者有不同的需求变化，使他们激发自身的潜能与体验优势特点，进行全面的体验营销战略，将“一站式消费”的复合性功能进行结合，不仅是消费者玩乐的场所，还是结合体验营销方式的最好地方。但是，由于前期规划、市场定位、经营管理缺少从科学的方面考虑，所以在购物中心为人们带来了休闲娱乐的同时，也将逐渐走向经营衰退的形势。 

[关键词]：大型商场；现状；战略调整

目       录

1引言1

2福州仓山万达广场的营销现状及存在的问题1

2.1万达广场简介1

2.2福州仓山万达广场的营销现状2

2.2.1福州仓山万达广场的产品结构及其主营产品2

2.2.2福州仓山万达广场的商圈辐射2

2.2.3福州仓山万达广场的营销策略3

2.2.4福州仓山万达广场的电商化发展现状4

3福州仓山万达广场在营销过程中存在的问题4

3.1主力店闭店潮，影响投资信心4

3.2万达电商发展难题，削弱用户基础5

3.3主题经营不到位，降低聚客能力5

4福州仓山万达广场体验营销的策略设计5

4.1体验营销的定位策略5

4.1.1细分市场5

4.1.2目标市场选择6

4.1.3市场定位6

4.2万达广场的营销策略7

4.2.1产品体验策略7

4.2.2氛围体验策略8

4.2.3服务体验策略8

结论8

文献