非物流企业物流管理的问题及对策

非物流企业物流管理的问题与对策

内 容 摘 要

物流管理是非物流企业战略经营管理的重要内容之一，物流管理的绩效深刻影响着企业的经营绩效.物流管理的成败决定着企业的竞争能力的强弱与经营成功的与否。

当前我国非物流企业物流管理的现状已经不能支持企业向更高更快的方向发展，由于对物流管理的认识与重视不足，大多数非物流企业物流管理仍处于传统低级别阶段，缺乏系统性的管理，物流管理问题已经成为制约着企业经营发展的瓶颈。本文采用了实地访谈、头脑风暴、风险分析等方法，应用了管理学、营销学等多学科的原理，通过对企业经营管理过程风险分析建立健全物流管理体系，从高层经营策划将物流管理纳入到战略高度进行管理，变革企业组织架构，实现高效管理，从物流软硬件合理的投入，为企业物流管理提供资源保障。通过对非物流企业当前物流管理过程,物流组织结构,物流管理资源投入,物流信息化建立中存在的问题进行分析,探讨物流管理的系统性改进对策。同时本文采用的风险分析表格为企业物流风险分析建立了参考模版，企业在今后可针对变化的风险完善改进对策，有助于企业形成宝贵的经验与财富。

[关键词]：非物流企业；物流管理；问题；改进对策

目     录

1 导论

1.1非物流企业实施物流管理的背景

1.1国际背景

1.2国内背景

1.2非物流企业实施物流管理的意义

1.2.1促进企业融入国际发展的轨道

1.2.2提升企业自动化、精细化管理的水平

1.2.3提高企业战略竞争优势

2正文

2.1当前非物流企业物流管理的存在的问题

2.1.1物流风险识别与分析不足，未建立物流管理体系

2.1.2物流管理组织机构不健全，物流人员专业化管理能力不足

2.1.3物流管理资金投入不足,物流基础设施薄弱

2.1.4物流信息流通不畅,物流管理效率低下

2.2当前非物流企业物流管理改进对策

2.2.1建立物流战略管理，构建企业物流管理体系

2.2.2构建企业物流组织机构，加强物流人员的培训

2.2.3加大企业物流资源投入,完善物流基础设施建设

2.2.4加快非物流企业物流信息化建设工作，提高物流管理的效率

3结论

4文献